前瞻研究與商業模式 vs 本體與存在

近日一個小型的前瞻計畫結案。得到兩種主要的回應。

一方面是這個方向有創新、也有趣，可能會有人想用；另一方面則是雖然有趣，但是要怎麼佈局商業模式？也許這個方向所引導出來的商業模式在設計完成後，回過頭來會發現，並不需要這項新科技，也能實現。如此一來，這個前瞻計劃算是有價值還是沒價值？

研究過程中，對本體論(ontology)有了一些初步的認識。不禁讓我聯想：

如果在兩億光年外，有一顆石頭。這顆石頭的「存在」對兩億光年外的我們，具有主觀意義嗎？

我覺得沒有。

如果這顆石頭的「存在」對我們不具主觀意義，那對我們來說，和「不存在」有什麼差異？

如果從主觀來說，這顆石頭「存在」和「不存在」沒有差異，那可不可以就當做是兩億光年外，沒有這顆石頭？

反過來說，如果已經主觀認定兩億光年外有這顆不存在的石頭，那它是否也可以具有存在意義？

想起研究所時指導教授說的：

「色不異空，空不異色；色即是空，空即是色。」

石頭就是「色相」。色相存在，也不存在；由人主觀決定。如果把這樣的概念放進情境感知，考量row data對使用者的存在意義，也和使用者主觀認知有絕對關聯的話，那麼：

「row data 不亦 null，null 不亦row data；row data 即是 null，null 即是 row data」

「受、想、行、識，亦復如是。」

(to be cont.)